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Wie geht man mit Rohstoffknappheit um?

 

Die Rohstoffknappheit durch internationale und regionale Krisen der letzten Monate zeigt einmal mehr, wie abhängig wir von wertvollen Ressourcen sind: Verzögerungen, explodierende Kosten, sinkende Retouren und vor allem einzelne Bauteile müssen komplett neu konstruiert und aus alternativen Materialien hergestellt werden. Es geht nicht um einseitige wahrgenommene Abhängigkeiten. Alle Unternehmen können auf struktureller und organisatorischer Ebene einen wesentlichen Beitrag zur Verfügbarkeit und Versorgung mit zuverlässigen Materialien leisten. Wie das funktioniert, haben wir am Beispiel des Rohstoffes Stahl gezeigt.

Daten & Fakten

Erst die globale Gesundheitskrise, jetzt der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine. Alle möglichen Auswirkungen wirken sich auf Angebot und Nachfrage von Rohstoffen aus, mit echten (unvermeidlichen) und falschen (hergestellten) Folgen. Laut Wirtschaftsdienst ist der HWWI-Rohstoffpreisindex 2020 im ersten Quartal um 20 % und im zweiten Quartal um 49 % gegenüber dem Vorjahr gesunken. Der Index zeigt die Preisvolatilität für 31 wichtige Industrierohstoffe und die Preisvolatilität für die Sektoren Energie, Lebensmittel und Getränke. Der Hauptgrund für diesen damaligen Preisverfall war die Unterbrechung der Lieferkette aufgrund von Reise- und Versandbeschränkungen. Die globale Wirtschaftsaktivität hat sich in diesen Monaten verlangsamt, während die Nachfrage nach Rohöl stark zurückgegangen ist. Laut Statista [Stand: 1. März 2022] stiegen die Rohölpreise von etwa 41,47 $ pro Barrel für OPEC-Rohöl im Jahr 2020 auf etwa 89,8 $ im Jahr 2022. Es gibt mehrere Gründe für die Knappheit auf dem Ölmarkt. Zum Beispiel Coronavirus-Maßnahmen und ein großzügigeres Verbraucherverhalten im Zuge der Sparphase, die sich jetzt in der Ukraine entfaltet. Auch hier gibt es nicht nur echte Rohstoffknappheit, sondern auch vorgetäuschte Engpässe. Denn die Finanzmärkte prognostizieren und bepreisen dies meist aus psychologischen Gründen.

Zwischen 2020 und 2021 folgte auch der Preis für den Rohstoff Stahl einem schwankenden Verlauf. Der Preis für eine Tonne unlegierten Baustahl (E295) lag im Juli 2020 noch bei rund 500 Euro, stieg im Juli 2021 sprunghaft auf 1.718 Euro und liegt bis heute bei 1.461 Euro fest. Die Folge der daraus resultierenden Rohstoffverknappung war die Umleitung üblicher Lieferketten in der Logistik, angespannte Situationen aufgrund der Verfügbarkeit von Schiffsraum und Auswirkungen auf die Produktionskapazitäten in vielen Industrieunternehmen.

 

Tipps zum Umgang mit Rohstoffknappheit

 

Tipp 1: Recyceln!

Stahl ist ein Werkstoff, der sauber produziert und verlustfrei immer wieder recycelt werden kann und somit wie kaum ein anderer Werkstoff dem Prinzip der Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung entspricht.

Tipp 2: Rohstoffe lokal kaufen!

Der Wunsch nach Nähe steigt in vielen Bereichen. Es ist ein überzeugender Vorteil, nicht nur die Lieferkette zu verkürzen, sondern auch die positiven Maßnahmen der lokalen Stahlindustrie für grünen Stahl zu unterstützen. Durch die stärkere Fokussierung auf die lokale Marktversorgung pflegen wir nicht nur gute Beziehungen zu den lokalen Märkten, sondern profitieren auch bei weltweit knappen Rohstoffen von schnellen und direkten Lieferwegen.

Tipp 3: Denken Sie bei der Lösungssuche an die Prozessintegration.

Stahlteile können manchmal mehr Funktionen als alternative Prozesse in einem einzigen Produktionsschritt integrieren, wodurch Rohstoffknappheit sowohl intern als auch extern vermieden wird. Auch die Materialverfügbarkeit lässt sich mit prozessintegrierten Lösungen ermitteln. Auf große Stückzahlen gerechnet, wirken sich schon kleine Einsparungen an Bauteilen stark auf Materialbedarf oder Ausschuss aus.

Tipp 4 Bauen Sie gute Partnerschaften auf!

Wir nehmen die Pflege unserer Beziehungen zu unseren Lieferanten und Partnern sehr ernst. Beispielsweise unterstützen wir gemeinsam die CO2-Umwandlung und Ressourcenschonung.
Loyalität und gegenseitige Unterstützung sind in Krisenzeiten besonders wichtig, bauen Sie also eine gute Partnerschaft zum gegenseitigen Nutzen auf, denn sie zahlt sich langfristig immer aus.

 

Fazit: Nachhaltiges Management von Rohstoffknappheit zahlt sich aus

Stahl wächst nicht auf Holz, ist aber ein planbarer Rohstoff. Voraussetzungen dafür sind lokale Referenzen, eine globale Bedarfsanalyse und eine prozessintegrierte Lösungsfindung. Auch bei knappen Rohstoffen wie Erdöl, Holz und Kunststoff zahlt sich dieser nachhaltige Ansatz langfristig aus. Lesen Sie auch unseren Artikel zu 10 Tipps für mehr Nachhaltigkeit im Alltag https://ecoeps.de/blog/38 https://ecoeps.de/blog/38 (Link wird ergänzt) Lassen Sie Ihre Geschäftstätigkeit nicht von Rohstoffmangel bestimmen, sondern stellen Sie unabhängig davon die Weichen für eine stabile Rohstoffversorgung äußere Einflüsse so weit wie möglich.

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